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蝉游记郭子威:只能一路走下去

2016年05月30日 11:34    网络管理员001

  郭子威写博客的高产时期是在就职网易的五年间,那时候,他经常发布行业和产品观察类文章,并有了一些忠实的读者。“其实这些文章现在回头去看大部分都没有任何价值”,郭子威回忆说。

  喜欢自由和旅行的他最终离开了网易,去年下半年再次走上创业道路创办了定位于游记工具和旅行攻略的蝉游记。“从网易出去创业的人很多都混得不错,我在他们中间算不太顺的。”在上海浦东科技馆地铁里的一家星巴克,郭子威微笑淡然地说道。

  做自己喜欢的旅行指南

  从1995年在福州开始了人生第一段创业,郭子威见证了互联网和移动互联网兴起的全部历程,但他一直没有看到什么特别的机遇。

  “有的人擅长从观察外部的角度找机会,我倾向于从观察自身的角度去找机会。我喜欢旅行,而旅行市场一直没有一份很好的旅行指南,所以我后来决定做蝉游记。”

  蝉游记,或许你碰巧下载过这款APP,幻灯片一样的界面,满载着每个用户拍下这个世界的不同视角,看着这些照片,会不由自主想停下忙碌的脚步,静静发呆。但做这款产品的人,是停不下来的。

  郭子威决定创业后,如何找到合适的团队成员是首要难题。

  “我们是一家小公司,不可能开出和大公司一样的薪水,而且前途不确定,所以我觉得组建团队最重要的是怎样向别人证明我是一个靠谱的人、我的项目是一个好的项目。”郭子威说,今年启动第二波招聘时他在博客上写了一封长达三千字的招聘信,最后收到了200多份简历,然后再拿着原本做给投资人看的项目PPT去和应聘者交流。

  蝉游记团队新招入的两名年轻成员都是旅行爱好者,他们曾放下工作花费一两年时间奔走于世界各地。这让多年来只能选择工作之余出行的郭子威羡慕不已。

  至少在2013年,郭子威需要彻底把精力投入到蝉游记的产品开发和运营和之中。他甚至很少参加社交活动甚至创业圈的沙龙分享会,“做产品的方法每一家都不一样,没有什么好分享的。听的时候你可能觉得有道理,但是回去一点帮助都没有”,郭子威认为,做产品起决定性因素的是在逻辑、品位和方向等方面的感觉。

  真正让郭子威感到头疼的事情,不是产品开发,而是创业之初急于上线新产品接受了一笔规模不大的融资,结果导致蝉游记下载量至少低了一倍多。

  “别人问我们为什么只做iOS版本而不做Android版,原因很简单,没有钱,请不起那么多工程师。如果推广费用更多,我们会拿到更高的市场占有率,也有更多的条件去谈A轮融资。”对郭子威而言,现实世界永远比风光照的世界上更残酷,但他只能硬着头皮接受。

  失败是2013创业者常态

  资金支持上的不足让蝉游记走的磕磕绊绊,对于创业的艰难郭子威早已有心里准备,在行业里打拼这么多年时间,他早已看过太多的失败案例。

  “现在的创业环境越来越糟糕,创业两年之后还能够活下来的概率在10%以下。”郭子威说,“中国的创业群体很大,我接触到的是满世界都是创业者。大大小小的产品,不停地生产出来,然后又不停地死掉。”他目光深邃却侃侃而谈,看不出十几年打拼岁月究竟留给他什么痕迹。

  创业为何越来越难成功?郭子威认为并非是百度、阿里巴巴、腾讯等大公司挤压了小公司的生存空间,而是行业渠道成本太高,所有产品都已经无法快速获取流量,怎么推都很难。

  尽管如此,依然有人选择或再次选择投身创业之中。“在你开始创业的时候,你会告诉自己能够接受所有的结果,你会觉得自己的想法没有问题,别人会死,不会是我。你不会觉得明天上战场被打死的那个是我,可能这个班这个连都阵亡了,我会是那个唯一活下来的——你这样安慰自己。”

  创业者创造出一个新产品的前几个月是最开心的时候,但往往产品推出后第一次接受市场检验的时候心情便开始变差,大部分的产品都会遇到明显的问题;随之要想办法不断去解决各种新的问题,慢慢地心情越来越低落——大部分创业公司是这样的,在这个过程中死掉。

  “我曾经想好,如果公司没有投资方接盘,我就解散团队,去开始一段完全属于自己的旅行。”但郭子威的愿望最终落空。今年10月,在资金最困难的时期,正在完善移动旅游产业布局的携程向他抛出了橄榄枝。

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